公司要聞
項(xiàng)目案例總結(jié)研討暨現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)盤培訓(xùn)會(huì)圓滿舉行!
|
|||||
|
|||||
當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,公司要想立于不敗之地,必須賦能于員工成長(zhǎng),提升組織能力。項(xiàng)目案例分享會(huì),旨在不斷增強(qiáng)內(nèi)部人才梯隊(duì)儲(chǔ)備,也是期望未來(lái),更多的泰達(dá)咨詢?nèi)四軌蛘J(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,保持一顆對(duì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的進(jìn)取心。工作中,總會(huì)遇到問(wèn)題或困境,能幫助我們的唯有以積極正確的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。只有對(duì)自己和公司百分百負(fù)責(zé),才能有效避免在同一個(gè)問(wèn)題上犯同樣的錯(cuò)誤,更好的為客戶提供有價(jià)值的服務(wù),提升客戶滿意度,從而塑造公司良好的品牌形象。 8月29日,由項(xiàng)目管理中心作為公司技術(shù)支持后臺(tái)開(kāi)展的項(xiàng)目案例研討總結(jié)會(huì)如期舉行,會(huì)議得到各方領(lǐng)導(dǎo)以及全資板塊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的高度重視,大家全情投入,積極互動(dòng),結(jié)合自身實(shí)際情況及項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,發(fā)表了自己的意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。 鑒于項(xiàng)目管理工作周期長(zhǎng)、任務(wù)重、突發(fā)事件多的崗位特點(diǎn),通過(guò)當(dāng)天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),大家充分意識(shí)到了工作中的不足并對(duì)今后的整改措施及行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成了共識(shí),總結(jié)如下: 第一,缺乏復(fù)盤訓(xùn)練,應(yīng)掌握復(fù)盤分析與總結(jié)技巧,抓住關(guān)鍵點(diǎn)及主要矛盾,有針對(duì)性的解決問(wèn)題,提高工作效率。 第二,管理與項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)存在失控現(xiàn)象。現(xiàn)有基礎(chǔ)上需進(jìn)一步完善工作流程和規(guī)章制度,加強(qiáng)規(guī)范化、體系化管理。 第三,執(zhí)行力不足,管理制度落實(shí)不到位。加強(qiáng)《項(xiàng)目考評(píng)管理制度》的培訓(xùn)宣貫,明確責(zé)權(quán)利,將工作業(yè)績(jī)結(jié)果應(yīng)用于分配體系,獎(jiǎng)罰分明。 第四,培訓(xùn)力度有待加強(qiáng),針對(duì)業(yè)務(wù)需求,加大力度對(duì)培訓(xùn)課題、培訓(xùn)資源及培訓(xùn)效果進(jìn)行開(kāi)發(fā)和有效的跟蹤,確保培訓(xùn)效果與工作實(shí)踐的成功轉(zhuǎn)化,提高提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。 第五,共同踐行和發(fā)揚(yáng)“客戶至上 積極創(chuàng)造客戶價(jià)值 為客戶服務(wù) 為項(xiàng)目增值”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀,出現(xiàn)問(wèn)題勇于自我檢討,不推諉責(zé)任、秉持問(wèn)題到我為止的職業(yè)態(tài)度,努力成為專業(yè)、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員。 |
|||||
相關(guān)鏈接
- 項(xiàng)目案例總結(jié)研討暨現(xiàn)場(chǎng)管2021-08-31
- 書寫“美麗的高嶺”塞罕壩2021-08-26
- 揚(yáng)技能之帆 啟夢(mèng)想之旅|泰2021-08-10
- 熱情七月,奮斗不息|泰達(dá)咨2021-07-26
- 不負(fù)時(shí)代 繼往開(kāi)來(lái)|泰達(dá)咨2021-07-26
- 《采購(gòu)計(jì)劃操作手冊(cè)》實(shí)務(wù)2021-07-23