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2019年9月21日，全過程項目經理培訓班第二期第一階段進入第2天。

上午的課程仍舊以理論為主。結合國家關于全過程工程咨詢的發展需要，學員們在總經理李總的帶領下學習【國家發改委住建部關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見】發改投資規〔2019〕515號文件（以下簡稱“515號”文件）。在此過程中，大家對于“全過程工程咨詢服務”有了更新、更深的認識和思考，對于今后發展的方向統一了思想。通過“515號”文件的學習以達到提高員工業務水平，更好的運用“515號”文件,理解運用其內涵精神為客戶服務，提供全面的理論體系支撐。

下午，進入本期培訓的亮點——辯論賽。五個戰隊拆分為四隊進行兩兩對抗。

第一場辯論賽主題：公司今后的發展應該是“大而全”還是“小而精”。

開賽伊始，兩個戰隊各自做陳述詞。正方認為“大而全”是補充短板，呼應全過程咨詢發展的最佳方式，是充分發揮我公司現有優勢的最佳選擇。反方認為公司發展要保有核心競爭力，做專做精，在現有業務上精選優質業務，達到登峰造極的地步。“大而全”還是“小而精”兩者相輔相成，“小而精”具備核心競爭力，“大而全”優質地滿足客戶需求，有效擴大品牌知名度。大家相信無論公司這艘大船怎樣裝配，都會統一思想，以“515號文”為指向，堅持“全過程工程管理”，“泰達咨詢”必定成為工程咨詢領域的超級戰艦。

第二場辯論賽主題： “設計公司”和“管理公司”誰更適合轉型做全過程咨詢。

雙方的隊員，從自身的實際工作經歷出發，由淺入深的辯證了“設計公司”、“管理公司”的概念、優缺點、各自的核心競爭力。傳統“設計公司”轉型為全過程工程咨詢的設計院必然要擴大原有的業務領域范圍并提升相關能力，做全、做深、做精是最基本的要求。“管理公司”轉型為全過程咨詢的公司，可以利用自身已有的設計管理經驗和能力，通過整合外部資源，將專項設計內容管理起來。此場比賽參賽雙方也是你來我往，互不相讓，雖然最后李總宣布比賽時間到，雙方仍然意猶未盡。一場比賽論不了輸贏，無論是“設計公司”還是“管理公司”轉型做全過程咨詢，都是為了用專業贏得業主的芳心，贏得市場的垂青，達到管理目標，實現經濟效益。

全過程工程咨詢是公司今后工作的重中之重，必須堅持“開好頭、邁好步、走穩路、見成效”的思路，舉全公司之力，堅決打贏全過程工程咨詢攻堅戰。

通過此次培訓幫助項目經理梳理了項目管理關鍵環節，學習了項目管理新理論新觀念、全面提高了項目管理專業水平，為今后更好地適應轉型升級形勢下的全過程工程咨詢工作、推動全過程咨詢水平再上新臺階提供保障。

我們的課程還將繼續，期待大家的持續關注！咱們第二階段再見！